安徽瑞豐召開生產經營2025總結會暨2026部署會

點擊數： 717 2026-03-01 16:22:52來源:本站 安徽瑞豐工程科技集團有限公司

2月28日，集團公司生產經營2025總結會暨2026部署會在公司會議室召開。會議采取線上線下結合模式，由集團公司總經理郭虎主持，董事長王煥良對集團公司2025年工作作出全面總結并對2026年作重要部署。

會議首先對2025年度表現突出的團隊和個人進行了表彰。物資部、成本部和梅龍一站項目部榮獲“先進集體獎”，徐艷等8名員工榮獲“優秀員工獎”。集團公司總經理郭虎為獲獎者頒發獎狀和獎金，勉勵全體員工以優秀為榜樣，在新的一年里再接再厲，勇創佳績。

會議聽取了各部門和各在建項目負責人關于2025年工作總結及2026年工作計劃的匯報。總經理郭虎對集團公司2025年生產經營工作進行了認真總結，并對2026年生產經營工作做出計劃安排。

會議最后，董事長王煥良發表講話。他首先對公司2025年工作進行了全面的總結。他指出，過去的一年對安徽瑞豐是極不平凡的一年，是踔厲奮發、努力前進的一年，更是爬坡過坎、鑄就榮光的一年。面對國家經濟形勢下行、水利投資縮減、外部形勢復雜多變及市場競爭持續激烈的多重考驗，我們依然取得了可喜可賀的成績。這與我們員工時刻保持昂揚的斗志，在逆境中不斷搏擊、勇于沖刺；在挑戰中自我加壓、尋求突破；在困境中展現作為、創造奇跡是密不可分的。更是全體員工錨定目標、實干篤行，以敢打硬仗、善打勝仗的昂揚姿態全面完成了年初制定的各項重點任務，順利實現了“十四五”的圓滿收官，書寫了安徽瑞豐高質量發展的嶄新畫卷。這一年我們實現了新簽合同額12.4億；我們重塑了企業文化理念，夯實了企業文化內涵；我們積極響應了中央要求過緊日子的號召，出臺“厲行節約、共克時艱、凝心聚力、靜待春來”的倡議書；我們優化了人員結構，保障了絕大多數員工的利益和公司的可持續發展；我們完善和修訂了工程人員技術考核辦法，出臺了勞務（專業）分包指導價。

但在肯定成績的同時，董事長王煥良也深刻指出了集團公司在高速發展中暴露的八大不足：一、在經營管理方面，思想上對瞬息萬變、競爭激烈的市場認識不足，行動上對市場開拓的廣度和深度不夠；二、在人力資源管理方面，相關政策執行不到位；三、在工程質量安全管理方面，工程部和安全部對項目的質量安全進度指導幫扶監督不夠，巡查頻次低；四、在物資設備管理方面，項目物資管理人員能力參差不齊，培養宣貫不夠，物資詢價不夠充分，物資流程有待完善；五、在成本管理方面，雖出臺了勞務（專業）分包指導價并完善了成本管理流程，但對現場負責人和工程技術人員宣貫不到位，預算成本與實際成本有一定的出入；六、在財務管理和財務核算方面，財務核算和財務管理合規性有待進一步提升；七、在智能信息化方面，需加大市場開拓力度，加強人員和業績缺項的配置管理；八、在工程現場管理方面，普遍存在安全生產責任制落實不到位、安全風險隱患排查治理不及時的問題。

針對2026年工作，董事長王煥良也提出九大部署要求，一、加強黨建引領，提高思想認識和政治站位，積極響應和貫徹“兩手發力”的治水理念，緊跟時代步伐，引領企業發展；二、根據國家“十五五”水利投資規劃，轉變經營思路，創新經營模式，統籌項目謀劃，加快市場布局，加大市場開發，針對業績缺項多中標、中大標，助力公司資質升級，為公司生存和發展提供堅實基礎；三、進一步完善法人治理結構，建立健全各項規章制度，全面提升管理人員的綜合素質，培養與管理制度、管理流程相匹配的合格人才，為公司可持續發展提供人力保證；四、深入學習和領悟企業文化理念，發揮企業文化的引領、凝聚、約束、激勵作用，提高員工主人翁意識和責任，增強公司凝聚力，助力公司高質量發展；五、正確認識和理解公司人力優化方案——分流、裁員、待崗、降薪，是為了維護和保障絕大多數員工的利益及公司的良性發展；六、大力弘揚工匠精神，做好優質工程獎申報準備工作，破除制約公司發展瓶頸；七、做好2026年水利部信用評價申報工作；八、做好高新技術企業資格到期重新認定工作；九、加快推進辦公大樓建設工作。

最后董事長王煥良深情寄語：“在如此嚴峻的市場發展形勢下，我們依然取得了驕人的成績，這是大家團結一致、齊心協力、共同努力的結果，更是大家不斷總結革新、總結提升、再總結再提升的結果。我深信，只要大家堅定信心，永遠保持昂揚的斗志，策馬揚鞭、勇往直前，一定能開創安徽瑞豐美好未來。”